¿Y si ha estado pagando de más por cláusula suelo en su hipoteca?

El reciente acuerdo entre Gobierno, PSOE y C’s detalla los plazos y el método de devolución de las cláusulas suelo opacas, también cómo tributará en el impuesto sobre la renta, sociedades o renta de no residentes; el importe recuperado, o quién controlará la negociación.

 

También han acordado impulsar una negociación extrajudicial obligatoria para los bancos, para que hagan la devolución en tres meses de lo cobrado por cláusulas suelo opacas sin recargo tributario.

Según el decreto recientemente publicado, los bancos tienen hasta final de febrero para comunicar a sus clientes si tienen derecho a reclamar por concepto de estas cláusulas abusivas, y después de este plazo, el banco dispone de tres meses para efectuar la devolución o comunicarnos si decide no hacerlo.  Si el banco decide no pagar, que puede hacerlo igualmente, no tendremos más remedio que acudir a los tribunales para intentar recuperar lo pagado de más.

Según el Tribunal Supremo, las personas físicas, y además los autónomos y las pymes, pueden acudir a los Tribunales para reclamar por las cláusulas suelo de sus hipotecas.

¿Cómo puedo saber si tengo derecho a reclamar?

Efectivamente no todas la hipotecas tienen clausula suelo y también no todos los bancos han aplicado esta práctica abusiva. Así que la mejor manera de saberlo es leernos la escritura de la hipoteca y la tabla de amortización que nos facilita el banco. Con esta información podemos calcular la diferencia entre el importe pagado y el que nos hubiese correspondido si no se hubiese aplicado esta cláusula. Para ello utilizaremos la tabla del índice Euribor y el tipo marginal aplicado. Por supuesto también podemos llevar estos documentos a un abogado o gestor de confianza.

Otro inconveniente con el que podemos encontrarnos es que el banco decida no acudir a la vía extrajudicial y decida esperar a que un juez le obligue a devolver el montante cobrado de más. Tenemos en los bancos del Valle de Lecrín ejemplos de políticas distintas en cuanto a la aplicación de la norma. Por un lado, Bankia ha decidido devolver en metálico los importes, CaixaBank ha calculado que tendrá que pagar al 50% de sus clientes el importe cobrado por cláusulas suelo. Otros bancos nos han confesado que aún no tienen una política clara sobre cómo responder a los clientes.

También es conveniente que revise si ha firmado con su entidad un contrato o acuerdo de modificación de condiciones, que muchas entidades se adelantaron a proponer a sus clientes con la excusa de una reducción de intereses.

Y es que hasta la sentencia del Tribunal de la UE, los bancos venían exhibiendo todo tipo de excusas para eludir la devolución de las clausulas suelo, algunos se excusaban por ejemplo en si la vivienda era o no el domicilio habitual. Otros en cambio, no quería devolver el dinero a PYMES o autónomos y otros sencillamente alargaban los plazos y los procedimientos, esperando que la desesperación o los gastos de reclamación hicieran desistir a un porcentaje interesante de clientes de reclamar sus derechos.

En resumen, es interesante consultar con expertos la posibilidad que tenemos de reclamar los importes cobrados de más por cláusulas suelo.

Para más información… Abaco Legal, 958781789, http://www.abacolegal.com, estamos en C/ Comandante Lázaro, 1 de Dúrcal.

Llega la reforma más solicitada, un gran alivio para los andaluces.

Aunque Andalucía sigue siendo la comunidad autónoma donde más caro sale heredar, aprovechando la anterior campaña electoral se han presentado interesantes cambios.
Hasta hace bien poco, resultaba poco lógico que aquellos bienes y derechos por los que nuestros mayores habían luchado toda una vida y pagado impuestos por ellos, llegado el momento de heredarlos, tuviéramos que tributar por ellos de forma tan leonina.
Afortunadamente y tras varias iniciativas populares y políticas, la Junta de Andalucía ha tenido a bien relajar un poco la presión fiscal sobre las herencias, con objeto de aliviar la carga que suponía especialmente sobre personas con escasos recursos que en muchos casos se veían obligados a renunciar a sus herencias por no poder hacer frentes a los altos costes fiscales de estas.
Aunque el grueso de las medidas entrarán en vigor en 2017, ya en este año tendremos unas
reducciones para las viviendas habituales. Se ha reducido de 10 a 3 años el mantenimiento del inmueble heredado. Se han introducido nuevas reducciones para los herederos que hubiesen convivido con el fallecido los últimos años de vida y esta reducción se hará en función del nivel de parentesco y grado de parentesco.
TABLA DE REDUCCIONES POR HERENCIA DE VIVIENDA HABITUAL
Valor real del inmueble Reducción
Hasta 122.606,47 €             100%
122.606,48€ a 152,000€     99%
152,000,01 a 182.000 €       98%
182.000,01 a 212.000 €       97%
212.000,01 a 242.000 €       96%
más de 242.000€                  95%
Para 2017 está prevista la entrada en vigor de las reformas más interesantes, ya que se amplía el mínimo exento de 175.000€ actuales a los 250.000€ por heredero, siendo este pariente directo, es decir los grupos de parentesco de I y II grado, descendientes o adoptados, ascendientes o adoptantes y cónyuges. Además, con el fin de evitar el salto impositivo que suponía este escalón, se introduce una reducción adicional de 200.000€ para las bases imponibles entre 250.000 y 350.000 €, de tal suerte que las herencias por heredero entre estos importes sólo tributarán por el exceso sobre los 200.000€. Poniendo un ejemplo: Si heredamos una vivienda por importe de 290.000€ la cuota se aplicará solamente sobre los 90.000€.
Otra medida que también entra en vigor en 2016 es para las explotaciones agrícolas, que hasta ahora tenían una reducción del 99% si esta pasaba a ser la actividad principal de los herederos. Pues bien, a partir de ahora se aplicará esta reducción aunque esta actividad agrícola no sea la actividad principal.
El objeto de esta reducción es bien claro; se trata de preservar la actividad agrícola como medio de vida en entornos rurales como el nuestro. Esta medida será de aplicación no sólo para parientes directos, sino también para asalariados o personas que hayan estado vinculadas a la misma por al menos 5 años.
Si se encuentra en cualquiera de estos casos, o tiene pensado preparar su testamento teniendo en cuenta su implicación fiscal, no dude en ampliar información. Especialmente si es heredero en III grado o indirecto.

Una cuestión de equilibrio de derechos y obligaciones.

Hoy les traigo otro concepto sobre el que me gustaría reflexionar, como elemento esencial para la buena marcha de la economía.

De la misma forma que en la física o en las matemáticas, existe en la economía, ya sea doméstica, empresarial o a nivel nacional, un concepto que si lo perdemos de vista, corremos el riesgo de que se vaya todo al traste. Me refiero al EQUILIBRIO.
En la marcha de la economía de un país, todos los elementos que forman la sociedad están íntimamente relacionados, de tal suerte que cualquier pequeño desequilibrio, en cualquiera de ellos, puede hacer caer un incipiente crecimiento económico, como un castillo de naipes.

Al hilo de este argumento encontramos que las nuevas tendencias políticas que están surgiendo en Europa, al calor de la crisis, es decir, extremismos a ambos lados del espectro político, están contribuyendo a desequilibrar la delicada balanza de los DERECHOS de las personas. Estos partidos populistas, con objeto de ganar adeptos, apuntan al descontento natural de las familias y las personas sacudidas por la crisis. Para conseguirlo prometen que bajo su mandato los ciudadanos «recuperarán» ciertos derechos perdidos.

El error de este planteamiento consiste en prometer algo que no se puede cumplir sin provocar un severo desequilibrio en la economía y en la sociedad, sin tener en cuenta que, a cada derecho corresponde una obligación. Es decir, para que alguien cobre un subsidio o una renta, alguien tiene que pagar esa renta o pagar impuestos para que se generen recursos para pagar subsidios.

Para que alguien tenga una vivienda, alguien tiene que financiarla, construirla y cederla. De igual forma, si queremos que nos concedan un crédito, en contraprestación tendremos que pagar una cuota mensual, con la garantía de nuestros ingresos y de nuestros bienes.

Aprendemos desde niños en la escuela cuáles son nuestros derechos, pero desde hace décadas no se aprende que para que exista un EQUILIBRIO también tenemos que conocer y ejercer nuestras obligaciones. No aprendemos que nacemos con los derechos esenciales como seres humanos, pero que muchos de los que disfrutamos en nuestro amado estado del bienestar, son derechos que tenemos que GANAR.

La decadencia moral de nuestra sociedad, nos lleva a enterrar valores, que sin duda habían servido de «contrapeso» a nuestros ansiados derechos. Me refiero al esfuerzo, al trabajo, al sacrificio, al ahorro y alguno más que ya voy olvidando….

En esta línea nos encontramos con políticos que prometen lo que no pueden, con niños que exigen sin piedad creyendo que el mundo entero les pertenece y de adultos que queremos vivir a tope, pero a cambio de que otros paguen la fiesta. Los políticos de corte populista plantean un modelo de economía basado en el reparto de lo que hay, en lugar de basarlo en el crecimiento y en el reparto equilibrado de este crecimiento.

El planteamiento es bien sencillo, si nos planteamos repartirnos lo que hay, resulta que unos tienen que pagar para que otros reciban y llega un momento en que ya no queda para repartir y comienza un periodo de crisis. Acordémonos de la que estamos empezando a dejar atrás.

En resumen, «todo lo que entra en el bolsillo de alguien, ha de salir del bolsillo de otro». O dicho de otra manera: «el dinero no crece en los árboles, sólo pasa de unas manos a otras»

Gabriel Padial
https://gabrielpadial.wordpress.com/

«Personal Branding» o el potencial de la marca personal

Esta vez, quiero hacerme eco del artículo de Joan F. Grasas, excelente Economista y Experto en Marketing, a quien tengo el placer de conocer desde hace bastantes años, especialmente su impecable trayectoria profesional.

Esta vez, Joan se hace eco de la Gran oportunidad del autoconocimiento, y del desarrollo de la marca personal como apalancamiento de la proyección profesional.

En los últimos meses Joan se está consagrando como aclamado conferenciando, compartiendo con todos los profesionales su visión y experiencia sobre la marca personal y su íntima relación con el éxito profesional y social.

Es un placer compartir sus artículos más recientes y sus consejos sobre el «Personal Branding», incluyendo algunos artículos interesantes referidos en  los principales medios.

Te dejo el enlace de su blog… no te lo pierdas:

joangrasas.blogspot.com.es

Una cuestión de confianza

De cómo es preferible evitar el enfrentamiento y la división en beneficio de la tolerancia y la confianza para que una sociedad evolucione en positivo.

Si hiciésemos una encuesta sobre qué es lo que mueve el mundo, surgirían una serie de propuestas comunes para la mayoría de los encuestados, como por ejemplo: el amor, el dinero, Dios, el interés, la solidaridad, la tecnología… y algunas opciones varias más.

Sin embargo en los últimos tiempos me viene preocupando  la respuesta a la pregunta más o menos filosófica a la siguiente cuestión: ¿qué es lo que hace que una sociedad o un país, a lo largo de los tiempos crezca, progrese, se desarrolle y evolucione favorablemente?

En un intento de contestarme, he echado un vistazo a los países que están en la lista de los mejores valorados en términos generales y por otro lado, los menos valorados, peligrosos y no recomendables.

• En la primera lista he puesto, Suiza, varios países nórdicos, Países Bajos, Reino Unido, Alemania, Canadá…
• En la segunda lista he puesto Venezuela, Corea del Norte, varios países del centro de África, y algunas dictaduras de Oriente Medio.

Después de analizar detenidamente las condiciones económicas, políticas y sociales de éstos, creo que el hecho que los diferencia esencialmente es LA CONFIANZA. Os cuento el porqué:

En el primer grupo, las sociedades están basadas en la confianza mutua de los ciudadanos y eso se transmite al exterior, dotando a estos países de prestigio, solvencia y éxito, desde el punto de vista económico, político y social. Se fomentan en ellos valores como el esfuerzo, la democracia, la unidad a pesar de la heterogeneidad, la cultura, la educación y la protección de los más desfavorecidos.

Sin embargo, en el segundo grupo de países se fomenta todo lo contrario, es decir, el odio, la violencia extrema, la corrupción, la ausencia de libertad y de garantías jurídicas, el control del estado sobre los ciudadanos, el enfrentamiento constante entre las distintas facciones étnicas o entre los distintos grupos de personas en función de su renta o sus recursos; también las persecuciones por motivos religiosos y políticos son una constante en estos países, en los que LA CONFIANZA está quebrada.

Resumiendo, cuando existe un régimen de CONFIANZA, ya sean en todo un país, en una comunidad, en una empresa o en cualquier entorno humano en general, ocurre que la colaboración se multiplica, que aumenta el crédito, en términos de confianza, pero también en términos económicos. A modo de ejemplo, lo que hace que algunas personas prefieran un vehículo alemán a uno coreano es de nuevo la confianza que depositan en el buen hacer de estos fabricantes. Si las personas prefieren depositar su dinero en el banco «A» en lugar de en el banco «B» es porque les reporta mayor confianza. Este hecho, a su vez, hace que el banco más fiable disponga de mayores recursos para hacer préstamos y en mejores condiciones que aquel que no es fiable o solvente.

Mi modesta recomendación, al hilo de de esta exposición es que desconfiéis  de todas aquellas personas, instituciones, políticos o agentes económicos que os pidan que odiéis a los demás, por motivos de religión, cultura, orientación sexual, política o capacidad económica. Evitad las personas que tienen en el odio y la confrontación su forma de vida. La motivación de las personas mediocres, se dediquen a la política o a otros menesteres, consiste casi exclusivamente en dividir y sembrar desconfianza, para intentar sacar partido de esta división para su triste beneficio, sin saber que en realidad están sirviendo al hundimiento de la totalidad.

En la guerra fría se acuño el término DMA (Destrucción Mutua Asegurada) que hacía referencia a que el enfrentamiento entre las partes en conflicto, llevaba siempre a la destrucción mutua (como en la mayoría de las guerras). Por otro lado no hace falta que haga referencia a los beneficios de la cooperación y la solidaridad en la evolución de las sociedades más avanzadas.

En estos tiempos de crisis algunos políticos extremistas, nacionalistas y populistas, sean del signo que sean, aprovechan el descontento generalizado para promover un enfrentamiento amplio, que ellos creen que les puede beneficiar.  Los gobernantes mediocres tienden a hacer un corral más pequeño, para controlar mejor el ganado. Sin embargo aquellos que tienen seguridad en su razón y en su capacidad, prefieren LA CONFIANZA y las ventajas de la cooperación y la unidad de acción. ¿Tú qué prefieres?

Gabriel Padial 28/08/2015

Publicado en «El Valle de Lecrín» Septiembre 2015:

http://issuu.com/miguellopezhurtado/docs/el_valle_de_lecrin_250_septiembre_2_3f2b655573ab48

Presentation for Adiction treatment center in Jaen (Spain) 30th April 2015

 

Presentation for the investors searching for the project to open a residential center for adiction treatment in Jaén Spain. 

Del umbral de mediocridad al éxito.

He querido rescatar de las tertulias de taberna este tema para compartirlo con vosotros en unas líneas, aunque el tema seguramente bien merecería todo un ensayo.

Partiendo de la célebre pregunta: “¿Por qué en España en general y nuestro entorno en particular es casi imposible el desarrollo económico y el éxito empresarial?”. Y después de compartirla con casi todas las personas que conozco, al final creo que todas las respuestas que he recibido son igualmente válidas y aplicables a este curioso fenómeno, digno de estudio de las más reconocidas cátedras de sociología.

En definitiva, y esta es mi modesta reflexión, creo que mi respuesta a la anterior pregunta, al igual que seguramente la tuya, merecen una explicación.

Desde tiempos inmemoriales, o al menos desde que alguien escribió “El Lazarillo de Tormes” , que es un excelente relato sobre la picaresca y la supervivencia en España, parece ser que no ha cambiado mucho la cosa desde entonces, y es más, yo ya asumí hace tiempo que no cambiará en al menos varias generaciones.

El término que he encontrado para explicar este fenómeno es “el umbral de la mediocridad”.

Para compartir con vosotros este concepto voy a hacer un símil con un concepto análogo que se da en las leyes de la física, que es “el umbral del dolor de ruido” que he leído que se encuentra en unos 140 decibelios aproximadamente, y quiere decir que un ruido a partir de este límite resulta doloroso y molesto para el oído del ser humano.

Pues bien, he descubierto, aunque no soy el único, que si bien no existe un límite inferior para la estupidez humana, como bien decía Albert Einstein, si existe en cambio un límite por encima, y este es el “umbral de la mediocridad”. A partir de este límite se encuentra el ÉXITO. Y estoy seguro de que coincidís conmigo en que hay un gran número de personas en este hábitat que compartimos, que si cruzan esta espinosa frontera, SUFREN un terrible dolor emocional que les impide salir de su amada mediocridad y abrazar cualquier acción que les lleve al éxito. Me refiero no sólo al éxito en lo material o numismático, sino en todas las facetas de su vida, la poesía, la música, el deporte… Todas las facetas de la vida de un mediocre patológico tienen que estar en un nivel bien bajo porque si superan el “umbral de la mediocridad” se sentirían terriblemente incómodos. En ese ambiente, encuentran comodidad y el reconocimiento de “los suyos”  y comparten la felicidad de ser como son. Toleran la corrupción siempre y cuando crean que beneficia a “los suyos”, sin darse cuenta que la limosna recibida sólo sirve para pagar su lealtad a unos amos mediocres. Es relativamente fácil encontrar este perfil especialmente en los países latinos, pero tranquilos, no somos los únicos.

Y es aquí donde viene el problema, este personaje que hemos definido como mediocre patológico y adorador de “Torrente”, sufre muchísimo al tener a su alrededor personas que no desafinan al cantar como él, que trabajan de manera más eficiente que él, que crean trabajo y riqueza, en lugar de perseguir una “paguica”, una mamandurria, o pensar en su jubilación desde que cumplen los 18 años. Odiarán hasta la extenuación a aquellos que madrugan, que son generosos o que son líderes gracias al reconocimiento de sus buenas obras. Odian a los genios, porque éstos ponen en evidencia su triste condición. En definitiva, el éxito ajeno les provoca un gran dolor y lo consideran un ataque directo a su autoestima. ¿Os suena la frase: “No hagas el trabajo tan rápido, que si no, los demás tendremos que acelerar el ritmo y trabajar más”?

Cada mañana me miro al espejo con el temor de estar viendo a uno de ellos, temo ser un “yonki de la mediocridad”, entonces es cuando empiezo a entender que el primer paso para desintoxicarse de la mediocridad que nos envuelve en nuestro hábitat, es tolerar a aquellos que no lo son, a los que tienen éxito, a los genios, a los que hacen que las cosas pasen. El segundo paso es traspasar ese umbral y apostar firmemente por el esfuerzo, el trabajo, el mérito y el sacrificio.

¡Caramba, que duro es esto!

 ¿Y si seguimos como estamos?

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Si te gusta este tema, te recomiendo las siguientes lecturas relacionadas:

• “Del paro al ocio” de Luis Racionero, editorial Anagrama (premio Anagrama de ensayo)
• “El triunfo de los mediocres”, artículo de David Jiménez publicado en su blog: (http://davidjimenezblog.com/2012/02/28/el-triunfo-de-los-mediocres/)
• “El español y los siete pecados capitales”, Fernando Días Plaja, Alianza Editorial

Why You Need a Better Elevator Pitch

HBR Blog Network
by Jeffrey Hayzlett | 10:13 AM January 2, 2012

For decades, salespeople have practiced something called an “elevator pitch.” The idea was that they had to sell themselves and their product or service in the time it took to ride an elevator from the ground to the top floor. Every good salesperson had an “elevator pitch” and could perform it flawlessly at a moment’s notice.

Today, elevators are much faster and attention spans are much shorter, so you’ve got to amp up your pitch. You’ve got to have a 118.

The 118 Pitch is my modern term for the old elevator pitch. It’s based on the fact that 118 seconds is the length of the average elevator ride in New York City. The first 8 seconds are “the hook”—the time you have to get the “lean in” factor, to snag your prospect, to catch their interest.

Those first 8 seconds are the key. In researching the idea I discovered that the length of time the average human can concentrate on something and not lose some focus is as little as 8 seconds. Eight! (It’s true–I found it on the Internet!) Thirty seconds, then, was way too long for getting that lean-in factor for your pitch. You know how you hear something in a conversation and you lean in because you want to hear the rest of it? That’s what you want from your prospect in those first 8 seconds of the 118.

If you accomplish that in those 8 seconds, they’ll give you the next 110 seconds to drive your message home with no bull. It’s not about name dropping. It’s about what’s in it for the recipient of your pitch.

Your 118 must:

•Grab the attention of your prospect
•Convey who you are
•Describe what your business offers
•Explain the promises you will deliver on

You need speed and immediate relevance. A compelling, attention-grabbing 118 tells who you are, the value of what you do and sells that to anyone, internally and externally. Used correctly, it helps your business grow bigger. Your 118 should also describe the thing that separates you from everyone else that sells the same thing. I don’t care what businesses you are in or what other services you offer; tell me how you are different, your story and how that story connects to your prospect.

Leaders need to get away from bland pronouncements that say, “We do this” and focus on “what we do for you.” You’re supposed to understand not just what you’re selling, but what it offers to your prospect.

The Good, The Bad, and The Ugly of 118 Pitches:

The Good: Mentions your product or service and tells how it will help your prospect. “In less than two minutes, I will tell you how the use of me, my company, or my service will grow your development department 115%.”

The Bad: Mentions what you’re offering, but lacks any reference to what it offers your prospect. “My name is Sam Maybe-Somebody, and my company The Hopeful-Who Knows wants to work with your company using our We Think Super Service.”

The Ugly: Makes no mention of your company or service and how the prospect will benefit. “My name is Sam Nobody, and my company wants to work with your company because we think we can help you.”

Eight seconds goes by in a heartbeat and you don’t have time for anything that’s flabby or ambivalent. Cut to the chase, make them lean in, and then don’t let go.

Start your 118 with a rough draft. Then, do another draft. Then, put it down for a while and come back to it. Does it still ring true? Repeat the process. When you finally arrive at a 118 that best suits your business, you’ll know it. The vibe will be there. It’ll feel good rolling off your tongue. You’ll wake up in the morning reciting it and go to bed at night doing the same thing.

You’ll believe it.

After all, if you don’t, nobody else will.

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JEFFREY HAYZLETT
Jeffrey Hayzlett, a former chief marketing officer at Eastman Kodak, is a consultant and the author of Running the Gauntlet: Essential Business Lessons to Lead, Drive Change, and Grow Profits.

Las franquicias como futuro de la economía.

Se trata de una fórmula de comercio ya arraigada y consolidada en nuestro país, pero con un gran potencial por descubrir.

Estamos acostumbrados a ver en grandes ciudades la apertura de nuevos establecimientos, que ofrecen productos y servicios, aparentemente similar a los demás, pero hay una gran diferencia entre un comercio franquiciado y uno tradicional.  La principal diferencia es que el saber hacer del negocio ya lo proporciona el franquiciador (el creador de la marca) y esto reduce el riesgo de error a la hora de definir el concepto de negocio.

El franquiciador o la central de franquicia ya ha diseñado un sistema de éxito que nosotros podemos replicar en nuestro municipio adquiriendo los derechos de franquicia, y de esta forma reducimos significativamente el riesgo del negocio, ya que los márgenes, los productos y los servicios ya han sido calculados y seleccionados previamente y probados por parte de la cadena.

En un mercado lleno de incertidumbres y dificultades, los emprendedores apuestan sobre todo por sistemas de negocio de rentabilidad y viabilidad ya probados: las franquicias. Una vez que el que se ha verificado la viabilidad del proyecto y éste ha sido seleccionado para su desarrollo, se desarrolla la estrategia para ponerlo en valor.

Las áreas necesarias para el éxito de los proyectos de franquicia son el proyecto y análisis, la planificación estratégica, la definición del negocio, los manuales corporativos, la imagen, el marketing de franquicias, la consultoría jurídica, el plan de expansión y la selección de candidatos a franquiciados.

En nuestra comarca tenemos especialistas en el desarrollo, implantación y gestión de sistemas franquiciados. Si tiene una idea de éxito, MULTIPLÍQUELA. ¿Tiene una idea de éxito?

Un mundo de usar y tirar.

“En un mundo sin alma no existen los pueblos sino los mercados, no existen las personas sino los consumidores” (Adolfo Pérez Esquivel)

Disfruto volviendo a Dúrcal porque cada día aquí es un día para aprender.

Una bonita pareja de emigrantes retornados de Dúrcal y de Nigüelas de 72 años él y 68 años ella, me contaron en mitad de una animada conversación, que llevaban juntos nada más y nada menos que 48 años. Preguntándoles por el secreto de tan longeva convivencia, me confesaron que vivieron en años en los que la pareja no era de “usar y tirar” como lo es ahora, sino que los problemas se solucionaban en lugar de obviarlos al igual que las cosas se arreglaban en lugar de tirarlas y cambiarlas por otras nuevas.  Me confesaba este buen hombre que algunas veces le había tocado tener que dormir en el pajar, después de una discusión con su esposa, pero que al cabo de una sana conversación todo volvía al buen camino.

Esta conversación me trajo a la mente que desde hace al menos un par de décadas nos han “adiestrado” para que compremos, consumamos y tiremos en lugar de arreglar, reciclar y recuperar. Esta reflexión vale para las cosas y también para las relaciones humanas, para la pareja, los amigos o sencillamente las personas que nos rodean.

Si el coche tiene una avería seria, preferimos venderlo y comprar otro nuevo. Si el reloj se avería preferimos tirarlo y comprar uno de 10 Euros fabricado en un país asiático. Esta costumbre, recientemente arraigada ha hecho que progresivamente hayamos cambiado los talleres de relojería y al maestro relojero por comercios de baratillo; al taller de chapa y pintura y al maestro chapista, por coches de marcas desconocidas, que con seguridad se averiarán de forma programada, para que al cabo de 5 o 6 años tengamos que cambiarlo por un bonito modelo de otro coche igual de barato e igual de caduco.

Me contaban estos buenos amigos, que antes las sillas las arreglaba “el sillero” cosiendo los bajos de nuevo con cuerda de esparto, ahora las sillas rotas se tiran y se sustituyen por otras muy baratas, fabricadas en el mismo país que los relojes. Las comidas caseras hechas en el fogón  saben mejor que las que compramos envasadas en el supermercado, pero claro, es más rápido comprar que hacer.

Hemos cambiado las cosas hechas para durar y fabricadas por nuestros vecinos por otras pensadas para ser sustituidas en breve y manufacturadas en serie en lejanos países. Hemos sustituido los talleres de reparación por almacenes y bazares. Además hemos cambiado las relaciones humanas duraderas por otras efímeras y a menudo basadas en intereses y caprichos. También hemos pasado del pañuelo de tela lavable al paquete de pañuelos de papel de usar y tirar. Cierto es que todo tiene sus ventajas, pero al cabo de un tiempo nos vemos obligados a reflexionar sobre qué tipo de mundo queremos.